Monet yritykset välittävät työntekijöidensä motivaation kehittämisestä. Tätä varten järjestä erilaisia koulutuksia, seminaareja. Mutta kaikki ohjelmat eivät ole tehokkaita, jos niillä ei ole menestyksen kannalta välttämätöntä päätekijää - henkilökohtaista motivaatiota. Motivaation kehittämiseksi tarvitaan työntekijän itsensä halu kehittyä. Vain tällainen työntekijöiden halu voi varmistaa koulutusten ja kehitysohjelmien onnistumisen.
Käyttöohje
1
Aloita motivaation kehittäminen heti, kun työntekijä saapuu yritykseen. Kerro meille keskustelussa, minkä tuottavuuden tulisi olla hänen työssään yrityksen vaurauden hyväksi.
2
Vahvistaaksesi työntekijöidesi uskoa annettujen tehtävien onnistumiseen sinun on oltava malli innostusta ja luottamusta toisiin kohtaan.
3
Käy yksikköissään säännöllisesti. Näillä vierailuilla on vahva motivoiva vaikutus ja ne ovat osoitus työntekijöiden työhön kiinnittämisestä.
4
Selitä tehtävät, jotka ryhmän on ratkaistava. Anna arvio onnistuneista hankkeista. Korosta pienten yksiköiden reagoivuus ja selkeys.
5
Keskity menestyviin työntekijöihin. Osoita lahjakkaille työntekijöille, että he ovat ehdokkaita ehdokkaiksi.
6
Motivaation kehittämiseksi tarvitaan rohkaisua. Jotkut tarvitsevat systemaattista tunnetukea, kun taas toiset tarvitsevat rohkaisua työn viimeisessä vaiheessa.
7
Palkitse ammattilaiset, jotka tekivät eniten työtä. Palkinnon suuruuden tulisi riippua työntekijän erityisestä panoksesta organisaation kehittämiseen.
8
Vertaa näkökulmasi alaisen arviointiin. Ole valmis tarkistamaan asemaasi, jos työntekijän mielipide on kohtuullinen.
9
Sinun tehtäväsi on kehittää motivaatiota ja auttaa harmonisoimaan yksittäisten työntekijöiden ja yrityksen etuja. Tällainen motivaatio muodostaa innokkaan asenteen työhön.