Joukkueessa työskentelevä henkilö osoittaa suorituskerroin paljon vähemmän kuin jos hän työskenteli yksin. Ja tämä ei riipu tehtävän monimutkaisuudesta.
Oletko koskaan huomannut, että suorittaessasi tehtävää parin kanssa, et anna parhaasi? Aikana, jolloin joudut itse selviytymään erilaisesta tehtävästä, teet kaiken mahdollisen ja jopa enemmän. Tämä ei ole onnettomuus, tällä käytöksellä on oma selitys. Tällainen käyttäytyminen on määritelty tiedemaailmassa sosiaaliseksi laiskuudeksi tai Ringelman-ilmiöksi.
Mikä se on ja kuka on Ringelman? Se on yksinkertaista, Ringelman on ranskalainen psykologi, joka noin sata vuotta sitten teki sarjan psykologisia kokeita ihmisille. Tämän tavoitteena ja tehtävänä oli todistaa, että ryhmässä työskentelevällä henkilöllä on paljon vähemmän suorituskykykerrointa kuin jos hän työskentelisi itse. Ja tämä ei riipu tehtävän monimutkaisuudesta.
Monia vuosia sitten toteutettiin mielenkiintoinen kokeilu, jota varten he ottivat joukon ihmisiä, ns. Kokeellisia. Heille annettiin tehtäväksi nostaa enimmäismäärä kiloja, joita he pystyivät. Sen jälkeen ihmiset jaettiin pareihin ja heidän piti tehdä sama, mutta pareittain. Kokeen tulokset järkyttivät tutkijoita. Mitä enemmän ryhmässä on ihmisiä, sitä vähemmän painoarvoa kukin heistä voi nostaa verrattuna tulokseen, kun he työskentelivät yksin. Tätä vaikutusta kutsuttiin sosiaaliseksi laiskuudeksi.
Ihmisen käyttäytymisen selittäminen on hyvin yksinkertaista. Sillä jos henkilö työskentelee itse, niin hänellä ei ole ketään, johon luottaa, ja hän antaa parhaansa, työskenteleen tuloksen parissa. Mutta jos henkilö työskentelee joukkueessa, hänen logiikansa on hyvin erilainen kuin itsenäisen työn logiikka. Työskentelemällä joukkueessa, henkilö luottaa muihin siihen, että joku tekee jotain hänen puolestaan, että hän onnistuu olemaan tekemättä loppuun tai antamaan kaiken parhaansa. Ja kukaan ei huomaa olevansa fylliitti tai muuttumaton.
Kun ryhmässä osallistujien lukumäärää lisättiin, kunkin saavutusaste laski. Siksi suurten ihmisryhmien joukkueet haittaavat yksilön henkilökohtaista kehitystä eivätkä aina vaikuta positiivisesti tulokseen kokonaisuutena. Näin ihmisen psyyke toimii. Joskus maksimaalisten tulosten saavuttamiseksi pomojen ei tulisi ryhmitellä työntekijöitään, muuten he rentoutuvat päinvastoin. Näin elämä on järjestetty, joukkueessa on paljon loisia, jotka eivät toimi, mutta kykenevät taitavasti teeskentelemään olevansa aktiivisia. Vaikka joku todellakin työskentelee kovasti, mutta hänen työtään ei huomaa ja usein arvostamatta.
Mikään sosiaalinen tekniikka, koulutus tai asenne eivät voi rikkoa ihmisen ajattelua. Johtajien tulisi ottaa tämä tekijä huomioon työssään ja tehdä johtopäätöksiä, että ryhmässä henkilöstön henkilöstökertoimet vähenevät.